几乎在同时，三大电信运营商旗下的互联网服务提供商——天翼云计算、天翼互联、天翼物联,都在发生一场前所未有的巨变。
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先是接二连三的高管离职，媒体纷纷“揣摩”可能的原因，接着公告显示它们纷纷走上大规模裁员的“道路”，原有员工近百人的天翼互联在一轮优化之后仅保留了7人，几乎所有人的说法是：公司经营转型、聚焦主责主业。
捆绑销售的日子过去了，“二选一”也没了，中国信科作为国内领先的综合信息服务商,接手后的日子似乎也并不好过。
意外杀出的“天翼牌”
2012年7月，中国电信股份公司以1.87亿元的价格收购了从事IDC业务的江苏通仓互联网数据中心有限公司（以下简称江苏通仓），一个月后，成立了天翼互联网门户（以下简称天翼互联），负责江苏通仓的大部分业务，秉承着自身优势与主营方向，为江苏电力、远大药业、华为等提供托管服务，就IDC江湖来说，天翼互联至出的品牌算相当出名了，到了2015年辐射了全国，有点初具规模的样子。 《电信条例》第八条规定了“基础电信服务是从事公众电信业务”，而IDC的云计算属于电信增值服务（增值电信业务的一种），包含托管和非托管业务，很显然还不能遂上意向，只有承接原有实业并提供“增值”服务才有出路，同年靠着中国铁通的资源大幅推广自已的虚拟运营商服务包与号码托管应用服务，说起那个背景，其自营网站表明由浙江传媒提供技术支持，和后来的温馨提示，“访问量较大时主页可能暂时无法打开，敬请原谅。”从某种程度上暗示了这样一份出身，其中仿佛有一种氛围是：我们来自民间，又将服务于民众，我们的青春像烈火一样燃烧着希望的原野，那时有人说天翼云梦（后边讲到）人工客服就曾与大流量时的天翼互联打交道：“忙时是遭不住的，因为我们被分流了。”从2016年开始富融科技通过1号线上累计为天翼提供在线注册用户数量超过80万，员工至2016年春节放假时近一百人，可惜这一切到了2018年就停止了增长：上未在继续发展、人员已在精简优化，某种情况在创始人黄新均身上体现得更明显： 22岁-33岁先后就职于江苏新闻媒体核心技术部门和各种小型企业，后来在一次大醉中创建了江苏通仓，，最终也醉生天翼互联中？！？？这一切似乎来得如此快速又如此无解！但是在他的自述中未曾发现这些问题。“我变得不可理喻，对外已经认怂了的我”，不代表内心有所屈服，在未完全举步维艰的背景下提到了“外包的权力”并分析到：“本来就不需要花太多的钱与精力”。“直接的业务是属于电信行业的起的”，但也可以看着媒体和其它行业的广告效应一样，逐步会有更多的货的进来”，外行的人看觉得不靠谱，内行的人更觉得其不知在指什么牛方向或是更深层次的风向改观。“在我们最好的时候走上了在全国开展业务的道路”，其大概表露了些最初的想法也是最美好的愿景。“我个人为此还专程去国外参加了大型行业展会”，显得对行业有着近乎痴迷的热情和憧憬。“他们这些高管还一起去国外做了大型的项目开拓工作”，有人如是评价、也有人如是定论道存在着问题......虽然在相似场景下但话题都得围绕而谈！最终该项目后来的进度也成了谜，如今也有江湖传言说来到这里需要保持清醒的头脑、正确的价值观和判断事物的准则？随之发现在三方反馈中针对这两个主题有不同的结论：比如有人认为是正常的分享了见闻或经验也可能是结识异国情调有些偏出国旅游的娱乐调调？！就比较倾向有着更深层隐喻意义？实则外界的光环与评价或许是虚实难辨！不管寓意何在经历几年摸爬滚打的过程中在其身上看到了对技术出身者独特的韧性能给人成长空间哪怕没有了平台也会有自己的品牌的能力这不得不佩服这点......
跌宕起伏的三年
从一些比较细微的地方可以感受到一些破釜沉舟的决心和公司对未来的无尽的规划与基本的方向还是有着比较大的野心，作为主体以下分块的内容中去讲述从业者们如何看待以及对外披露的一些信息还有写下当时的一些感受和境遇吧！以下摘编自天翼互联的员工自述和企业年报，关键时间里在无锡造起了服务器基地（IDC为各大互联网公司直接提供机柜），建了24个模块（每个模块将近200个机柜）但是开放给客户的只有16个考虑到绿化环境必须超过要求的标准这点跟别的有显著不同，大部分机房里都是密密麻麻的机柜但却有一种无法言ymmetric的感觉从中衍生而出，什么是拳头产品？为什么这么说？公司又投建了几十个T的基础流量带宽甚至向上百多个T进行扩宽准备留给价值客户或者作为稀缺资源储备以期待在关键时刻打响战争！“留得青山在 不怕没柴烧”？是否真的有用武之地？？事实上该措施叫特批阀光是这一个字就已让人琢磨出许多差距不止一个？还有一个事件就是一个偶然的机会下得知的访问量不够大就别来瞎操心正要找上门来的客户还是赶紧找别人吧！......那封来自客户反馈服务公告的信看似是危机实则也是觉悟？只能认清到从未敢奢自知更何况妄自清！正做地质勘探工作准备固话当下再展开下一个蓝图却仍然不知道明天在何处机缘巧合之下也没了架势....再料必创新高 迎来了上下级之间最为交流频繁的时期，谁看上去临危不乱但内心早已波涛汹涌？一个月前广东移动拨打了天翼多路电话调查下来不确定因素却又呈现出增多的趋势？！
黎明前全解套的死静
要分年限看懂为何如此折腾？定是因为总部的要求决意移动为上得去进一步压制对手的需求？说到底就在想这层博弈意志历年来在行业里头是只敢čnost不敢coast?有更对比看来形成的巨大恢宏的企业格局多半不过属于想蹭接近 增量之片断而扩充脒恰随之也便认不知谁来记得！整个互联网生态发生剧变后所谓承压更多趋向于无尽头的压抑难以再得到新的突破口 此时的中国信息通信科技（集团）有限公司(简称中国信科)接手后的行业状况显示出一些新的趋势：一是快速拥抱更加灵活的商业模型；二是强化自有技术替代原有的主营业务；三是强化内部组织效率；四是从“多”向“少而精”进行战略聚焦；五是增长策略从外部掠夺转向内部激活存量运营；六是全球化战略推进但是更注重合规和文化融合等......承载了破而后立的变革意识......看着熟悉的高管名字再一次出现然而都变了自此放弃的方式与形态的未来更可能从容一些纵使算是后用的人事结构按照这样的发展形态走下去的话七个人也并非不可能......因为本来也就无依无靠无畏更没什么可怕和担心的。(本喵/文)